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accueil vous êtes : une entreprise profession libérale coach | offre de services qui sommes-nous ? contact blog next previous « accompagner les entreprises, leurs dirigeants, leurs managers et leurs équipes dans les changements qu’ils traversent. » entreprise vos besoins d’intervention sont divers : faire travailler un groupe, une équipe dans l’émergence collective le temps d’une ou deux journées. ou accompagner des dirigeants, des managers à des moments clés de leur carrière (prise de poste, enjeux forts de management d’équipe, gestion de conflits…). ou encore à des moments charnières de votre entreprise : changement d’organisation, rapprochement de structures, fusion de sociétés. parfois c’est la démotivation d’une équipe ou une crise un peu plus forte qui sont l’objet de votre prise de contact. nous sommes à vos cotés pendant quelques heures, quelques jours ou plusieurs mois, avec une fréquence adaptée à votre réalité opérationnelle et en fonction des événements qui touchent votre entité et vos équipes. pour répondre à vos enjeux, notre intervention peut prendre plusieurs formes : diagnostic des systèmes et des organisations accompagnement d’équipes de direction dans la mise en place de la stratégie coaching d’équipes coaching individuel de dirigeant emergence collective, facilitation, groupe d’analyse de pratique accompagnement de groupes projet séminaires de direction profession libérale / créateur d'entreprise / start up / business angel vous développez une activité libérale ou entrepreneuriale (création, rachat, développement d’activité ) ? vous êtes profession libérale ? en tant que profession libérale vous avez une expertise forte sur votre métier d’origine, que cette expertise soit issue du secteur médical, paramédical, juridique, comptable, assurance, conseil (médecin, avocats, biologiste, directeur de clinique…). vous pouvez faire face à différents enjeux : définir ou redéfinir la vision et le rôle de chacun des associés en phase de croissance ; construire ou consolider une stratégie de développement qu’elle soit interne ou via une acquisition d’un de vos concurrents ; mettre en place une organisation efficace vous permettant d’absorber votre croissance ; appréhender et déployer des compétences managériales. en effet, vous êtes expert dans votre domaine, en revanche vous n’êtes pas forcément très à l’aise dans le management des équipes ou le déploiement de la stratégie de développement de votre cabinet, de votre entité. vous arrive-t-il de constater que vos collaborateurs éprouvent des difficultés à s’adapter aux nouvelles situations ? vous interrogez-vous sur la façon de les manager ? et de vous dire que les relations intuitu personae ne suffisent plus à créer une dynamique mobilisatrice ? si vous répondez oui à ces questions alors, nous vous proposons de vous accompagner individuellement ou collectivement pour vous aider à prendre du recul et à travailler, par exemple, sur votre stratégie ou sur l’accompagnement de vos équipes pour un développement harmonieux de votre activité au service de vos clients ou de vos patients. c’est vous qui détenez les réponses, nous ne sommes là que pour vous aider à les faire émerger. vous êtes créateur d’entreprise ? vous êtes business angel ? vous avez créé votre entreprise et vous êtes focalisé sur le développement de votre activité sur son marché. au départ, vous devez aller vite, vous êtes dans l’action vous grandissez, vous recherchez des financements, des partenaires des clients… rien de plus normal… mais la croissance de votre entreprise et de ses effectifs nécessite, à un moment ou un autre, de mettre en place un minimum de structure, de règles du jeu voire de définir ou redéfinir la finalité de votre activité, votre vision et la stratégie de mise en œuvre. c’est à ce moment que nous pouvons vous aider par un accompagnement individuel ou collectif. etre à vos côtés pour vous aider à prendre du recul, à franchir des paliers de croissance afin sécuriser les dimensions humaines, managériales et organisationnelles. sécuriser sur le plan humain signifie avant tout maintenir et développer la motivation donc l’énergie au service du projet. business angel, vous avez investi des fonds sur des projets. vous souhaitez sécuriser vos investissements en aidant les chefs d’entreprise que vous accompagnez à structurer leur organisation dans la croissance de leur activité.. coach c’est un métier qui recouvre de multiples formes, de nombreuses approches, une multitude de profils et d’aspirations. quel coach singulier êtes-vous ? dans votre métier de coach, c’est d’abord vous qui êtes au cœur du travail, au travers de la relation que vous mettez en place, au service de votre client. pas vos outils, pas votre technique. mais vous, en tant que personne. votre parcours a façonné ce que vous êtes aujourd’hui. chaque jour qui passe alimente qui vous êtes. cette singularité fait de vous un coach unique . vous n’êtes pas interchangeable. supervision individuelle elle permet de travailler en profondeur sa posture de coach, son identité mais aussi de décortiquer, de déplier les difficultés pour en retirer des stratégies d’intervention, des points de vigilance. comprendre ses opérations réussies, ses coachings réussis pour ancrer les succès, reproduire de la performance et augmenter sa confiance en soi… un des éléments de l’estime de soi. réviser des modèles, des grilles, des outils, des mises en situation, des protocoles d’intervention : multipartite , 1er entretien de choix réciproque (shopping), durée d’une séance … travailler au plan émotionnel sur ce qui résonne en soi dans la relation avec le client, clarifier l’imbrication des émotions (les siennes, celles de son client), cultiver la position méta, approfondir encore et encore le questionnement, le rythme, le processus d’accompagnement, la respiration… supervision collective c’est un temps que nous vivrons autour de nos pratiques, de votre vision, de vos doutes aussi… c’est un point de rencontre mensuel de 4 heures d’un groupe d’au plus 7 personnes. notre métier de coach nous invite à rester vigilants sur nous-mêmes en tant que personne, sur notre pratique, notre savoir-faire ainsi que nos compétences techniques et la façon de les maintenir à jour. au-delà de ces points de vigilance, la supervision est un lieu de prise de recul, de remise en question mais aussi et peut être surtout de renforcement de sa confiance, du plaisir de partager entre pairs qu’ils soient davantage confirmés ou plus débutants. le regard croisé de personnes avec une ancienneté différente dans la pratique du métier de coach avec des expériences et parcours professionnels variés qu’il s’agisse de postes occupés dans l’entreprise en tant que drh, en tant que dirigeant ou manager. mais aussi une richesse due à la variété des secteurs d’activité dans lesquels les personnes ont opéré : banque, assurance, distribution, l’industrie, le secteur public, les pme… sont autant de sources d’enrichissement du cadre de référence de chacun. enfin être au clair sur sa déontologie et surtout sur comment notre manière de l’interroger et de la mettre en pratique en exerçant notre métier de coach. programme accompagnement d’équipes seque sum aciant aligene cestrun dipicid ellesequiam ut ut pare ommossit offictem siti iliquatemos numquas programme atelier d’analyse des systèmes et des organisations développer vos compétences de coachs, de consultant dans l’accompagnement des systèmes et des organisations par le coaching d’équipe. seque sum aciant aligene cestrun dilicid ellesequiam ut ut prae ommossit offictem siti iliquatemos numquas programme découvrez notre offre coaching coaching individuel vous souhaitez développer, mettre en valeur votre potentiel personnel ou celui d’un membre de votre équipe. par exemple, développer une juste affirmation de soi dans un comité de direction, lors d’une prise de parole en public, dans votre relation avec votre supérieur hiérarchique, avec vos actionnaires, etc. dirigeant, manag

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